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Relève dans l’entreprise
Selon les résultats une enquête réalisée par Deloitte et l’Economist Intelligence Unit, le fossé continue de s’élargir entre les besoins des dirigeants des entreprises et la capacité des RH d’y répondre, et ce, même si les enjeux liés au capital humain sont à l’ordre du jour de bon nombre d’entreprises au Canada et partout dans le monde. La planification et la gestion de la relève donnent lieu à une approche intégrée et méthodique qui permet d’identifier, de faire progresser et de maintenir en fonction le personnel talentueux pour qu’il soit prêt à accéder aux postes et aux secteurs clés, conformément aux objectifs opérationnels actuels et futurs. Le perfectionnement devient prioritaire pour que l’organisation puisse compter sur un bassin de candidats qualifiés en mesure de combler les postes clés vacants ou les besoins des secteurs clés.
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