Intégrer le développement durable dans l’industrie minière

Afin d’encourager un comportement responsable au sein des entreprises québécoises, il est nécessaire d’adopter des valeurs et des objectifs qui vont dans ce sens. L’engagement de la direction, la participation de tous et l’accès au savoir et à l’information constituent des conditions sine qua non à ce comportement responsable.

Au niveau du Québec, 14 entreprises pour 19 sites miniers québécois se sont impliquées dans un projet pilote d’intégration d’une démarche de développement durable, projet initié par le gouvernement du Québec. Les entreprises participantes sont encadrées par un guide, BNQ 21000, développé par le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) dont l’inauguration officielle s’est déroulée le 4 avril. L’industrie minière est un des quatre secteurs couverts par cette initiative. Ce guide est à la croisée de la nouvelle norme ISO 26000 sur la responsabilité sociale, initiée en 2005 et finalement approuvée en 2010, et de la Loi sur le développement durable du gouvernement du Québec, donc parfaitement adapté à la réalité québécoise, et, bien sûr, sur le terrain québécois.

Les choix effectués par les entreprises ont un impact pour le bien-être de nos générations futures, ici au Québec mais également ailleurs, notamment dans les pays en voie de développement. Par ses actions, une entreprise peut contribuer à enrichir le capital social et économique ainsi que le développement de la solidarité internationale. L’engagement d’une entreprise envers le développement durable est un cheminement, une démarche à long terme qui guide les actions quotidiennes, moyennant constance, rigueur et échanges avec les partenaires, et ce, dans un esprit d’amélioration continue.

Dans le contexte de l’industrie minière où les activités d’exploration et de production se situent sur un terrain étranger et à fortiori dans un pays en voie de développement, outre les enjeux classiques (santé-sécurité, gestion des ressources humaines, impacts environnementaux, conservation de la biodiversité, plan de fermeture des mines, gestion des risques de tout genre, gouvernance, rigueur dans la reddition des comptes extra-financiers), une attention particulière doit être portée sur certains enjeux : • La spécificité même des pays d’implantation, considérant la pauvreté parfois extrême desdits pays, la gouvernance , les droits humains, etc. • L’acceptabilité sociale des projets et l’obtention du droit d’exercer aux yeux d’un nombre toujours croissant de parties prenantes, en agissant avec transparence et une amélioration continue de la performance à la fois environnementale et sociale :
 les relations avec les communautés autour des projets miniers ;
 les standards des associations minières de plus en plus élevés (Association Minière du Canada avec Vers un développement minier durable) ;
 la préoccupation toujours grandissante des investisseurs quant aux performances environnementales et sociales des entreprises (Investissement responsable, Carbon Disclosure Project, Dow Jones Sustainability Index, etc.) ;
 les médias ;
 les gouvernements, etc.

Peu importe la stratégie adoptée et les ressources utilisées par les entreprises, il ne faut pas croire qu’une recette gagnante à un endroit sera un succès également pour une autre entreprise. Mais, ce qui est certain : le monde des affaires avantagera dans un futur proche les entreprises qui se concentreront sur le long terme tout en travaillant respectueusement en partenariat avec l’ensemble de leurs parties prenantes.

Christelle Masson, MBA